I'm 딴데

카페 > GA(보험법인)설립을 준비하.. | 행복마루 http://cafe.naver.com/gaprime/173 보험사의 수수료테이블과 GA(보험법인대리점)의 유지율이 발생시키는 리스크... 보험법인 대리점의 설립이라는 복잡하고 다수 짜증스러운 서류상의 업무를 마치고 보험사와의 개별 계약을 통해 판매할 보험사의 상품이 대략적으로 정해졌다고 끝나는 것이 아닙니다. 여기서 부너는 실무와 관련하여 실수는 곧 자금손실!!로 이루어지는 수수료에 대한 가장 지치게 또는 머리에 쥐나게 하는 GA으 수수료 규정을 만들어야 합니다. 설립초기에는 보험사의 수수료규정을 그대로 가져오거나 약간 변경하여 사용을 합니다만... GA(보험법인)설립과정에서의 발생비용과 구성인원 또는 투자자의 유무등에 따라 수익 배분이 이루어져야 ..

생명보험-SM(매니저)과 팀장의 갈등구조→SM으로이직!! 생명보험사에는 대부분 매니저라는 직급이 있다..보험사에 따라 부지점장이라고도 하며 보통 SM이라는 호칭을 사용합니다. SM에 대한 프로모션 규정은 보험사에 따라 다르며 강등(demotion)규정 또한 그러합니다. 매니저는 다음 프로모션을 준비하는 팀장과 공존합니다. 팀장은 팀원을 리쿠르팅하여 매너저로 승격하기위해 준비합니다. 그런대 문제는 팀장이 빌딩한 A그룹의 실적이 매니저전체 실적의 과반수 이상을 차지하고 있을경우 팀장이 매니저로 프로모션하는 시기에 SM과의 심각한 대립이 발생할 수 있다는 것입니다. 모 생명보험사에서는 팀장이 SM으로 승격하기위해서는 반드시 모매니저의 동의를 얻어야 합니다. 만약 팀전체 실적이 1,000만원인데... 이중 A그..

보험업계 보험인의 동상이몽(同床異夢) 소속된 회사와 환경이 서로 다르다보니 각자의 고민과 서로간의 애해충돌이 발생하는듯 합니다. 서로의 입장이 바뀐다면 아마도 고민하는 부분도 달라지겠지요..^^ 보험인이 고민하는 경우의 수를 정리해 보았습니다.(개인적인 견해이니 일반화의 오류는 말아주시길..^^) 생명보험사에서... ① FC 영업실적이 어느정도 나오면 선방이지만 그렇지 못하면 매니저가 갈군다... "내 실적 없으면 내가 제일 스트레스 받는데... 회사에서 월급을 주는것도 아닌데... 실적으로 압박한다...내 실적에 대해 내가 커미션 받는건대..." ② SM(매니저) 리쿠르팅이 점점 어려워진다. 팀원의 실적은 떨어져만 가고... 지점장한테 불려가서 오늘도 깨진다. 스트레스 받는다. 차라리 팀원들 대리고 법..

프라임인스넷ⓣ리쿠르팅시스템 및 승격(프로모션)기준 보험법인대리점(GA)의 가장 어려운 과제중에 하나가 바로 리쿠르팅입니다. GA의 성격상 신입FC보다는 대부분 경력자위주의 인원구성으로 팀이 빌딩되고 매니저나 지점장은 출신이 생명보험이면 생명보험 경력자를 손해보험이면 손해보험 경력자를 대부분 인터뷰하려는 경향이 있다보니 GA의 창립멤버가 손보냐 생보냐에 따라 조직인원구성과 시스템이 생보 또는 손보의 문화로 정착되어지게 됩니다. 물론 이러한 구성원들의 출신에 따라 GA의 성격이 결정되는것만은 아니지만... 업무시스템과 스탭지원의 문제를 모두 해결하기란 쉽지 않는 이유가 더 큰 것으로 생각합니다. 결국 어떤 GA(보험법인)에 속하는냐에 따라서 본인이 빌딩하고자 하는 팀에 대한 색깔(생보or손보)을 회사의 색깔..

 The Road To Opportunity -당신의 꿈을 프라임인스넷에서 펼치세요- WHO WE ARE 프라임인스넷은 2002년 손해보험 대리점으로 시작한 국내 최정상의 독립법인입니다. 우리는 고객의 자산을 보험을 비롯한 세무, 대출 재정등 다양한 형태로 관리하는 종합적인 금융에이전시 기업으로 단순한 대리점 연합체가 아니라, 시스템통합을 기반으로 회사의 핵심가치와 비전을 공유하는 가족공동체입니다. History 매출현황-직전 3개월(08년10월~12월 기준) 장기신계약 약 3억원(손보 2억 2천만원 / 생보 8천만원) 자동차 보험 월 평균 45억원 일반보험 약 2억원 WHAT WE DO 우리는 일을 즐깁니다. 고객의 행복한 삶과, 안전한 자산관리를 위하여 우리는 다음과 같이 일합니다. 01 고객의 ..

GA(보험법인대리점)선택의 기준은 무엇인가? 하루가 멀다 하고 신규법인대리점이 설립되고 있는 보험시장..확인된것은 아니지만 현재 우리나라에는 1,000여개의 대리점이 등록되어 있다고 합니다. 금융환경변화에 따른 보험법인대리점(GA)의 성장속도는 자통법시행과 더불어 더욱 증가하리라 생각합니다. GA의 성장은 영업성과 증가를 의미하며 성과증가란 것은 단순하게 생각해서 GA에서 영업하는 설계사의 수가 그만큼 증가하고 있다는 것입니다. 수많은 보험업계 설계사분들의 이직(?).. 쉽지 않은 선택을 하며 계속분 포기과 성공이 보장되지 않는 리스크를 감수하며 GA로의 이직을 고민함에 있어 작은 지침이 되기를 희망해 봅니다. GA(보험법인대리점)선택의 기준은...?.. 먼저 정확한 기준은 없다라고 말씀드리고 싶습니다...

보험사(생명보험사)와 보험법인대리점(GA)의 정착지원금 양날의 칼 보험시장의 다변화와 회사별 정책변화등의 이유로 손해/생명보험의 FC 또는 매니저의 이직이 빈번히 발생하고 있습니다. 생산성 높는 조직을 유치하기 위한 보험사와 GA의 경쟁은 하루 이틀의 일이 아니지만 영업조직 또는 설계사들에 대한 서로 뺏고 뺏기는 보험사와 GA들의 이상(異常)스런 경쟁속에서 서로가 피해자가 될 수 있는 위험요소가 숨어져 있기에 이에대해 이야기를 해 보려 합니다. ● 보험사의 파격적인 스카우트제의(Recruit) 2006년도에는 M생명보험사에서 타생명보험사의 매니저 스카웃제의 조건으로.. ⇒ 지점장 : 월 800만원 보장지급(1년간) ⇒ 매니저 : 월 500만원 보장지급(6개월간) 의 조건으로 A생명보험사의 영업조직을 영입..

당신이 GA(보험법인)로의 이직을 고민한다면 어떤 GA를 선택하시겠습니까? 수많은 보험업계 설계사분이 특정 GA를 선택함에 있어 개개인의 기준과 사정이 있을것입니다. 이러한 불특정다수의 변수는 제외하고^^ 단순화시켜 대형GA(보험법인대리점)조직이냐 / 생산성높은 조직이냐의 두가지 설정만을 가지고 이야기해 볼까 합니다. 우리나라 GA의 형태는 크게 3가지로 분류합니다. ① 대형GA시스템 구축을 지향하는 조직 ② 소수정예의 고능률FC양성을 지향하는 조직 ③ 뜻맞는 사람들끼리의 합동사무실을 지향하는 조직 GA시장현황 참고자료 ←바로가기 대형GA라 함은 소속사용인 등록이 500명 이상의 조직을 말하며 조직의 대형화를 통해 보험사와의 협상조건에서 타 GA보다 상대적으로 우월한 조건을 제시할 수 있습니다. ②의 조..

교차판매? 경유(매집)계약? 혼돈하지 마세요!! 2008년부터 시행되고 있는 교차판매... 여러분은 어떻게 하고 계시나요? GA에서 근무하는 분이라면 큰 상관하지 않겠으나... 생명보험사 또는 손해보험사에서 근무하시는 분이라면 교차판매시행으로 어느 회사에 코드를 낼지 고민 한번 정도는 해보셨으리라 생각합니다. 생명보험사의 경우 지점에서 일괄적으로 손해보험사를 정해서 거래하는 경우도 있고..개인의 선택에 따라 알아서 거래하는 지점도 있는듯 합니다. 하지만 아직까지는 생명보험사의 설계사분들에게는 업무처리의 불편함과 지점내에서의 보이지않는 압박(?)[일부지점에서는 자사계약이나 열심히 하라는 압력]으로 인해 자율적으로 교차판매를 활용하기에 난관이 있고... 손해보험설계사분들에게는 생명보험의 상품선택과 설명등 판..

GA(법인대리점)로의 전환(이직) 또는 설립을 생각하는 과정에서 한번쯤은 GA설립과 기존GA의 지사(지점)개설을 할 것인가에 대해 고민하게 될 것입니다. 이 두가지의 경우 분명한 장/단점과 리스크 또한 존재하기때문에 그 차이점을 분명히 인지하고 일을 진행 할 필요가 있습니다. [독립GA설립과 GA지사(지점)개설의 차이점 비교] 독립GA설립 GA지사(지점)개설 절 차 회사설립(GA)→금감원·협회등록 →보험사별계약 GA담당자미팅→사무실·수수료등의 지원협상 →사용인등록 보험사코드운영 주력보험사와의 게약을 통해 독립적운영 (설립초기에는 인원과 실적의 문제로 다채널의 코드운영이 어려움) 제휴되어 있는 보험사 코드사용 (전 보험사를 운영한다는것은 현실적으로 어려움→전소속사의 보험사코드가 운용되고 있는지 확인해 볼 ..